乞丐才是中国最好的企业家

       某国有企业是当地的知名企业,鼎盛时期的各类人员达到近三十万;这个企业最初是由南下的军转干部掌控,从总经理到工长全部是这些工农干部;虽然产品品种和质量上不去,但企业的规模和产量却在不断翻番。

       改革开放后,这个企业的干部进行了大换班;从总经理到工长全部换成了老工程技术人员,一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位;全面接管了这家企业。然而这些老工程技术人员的运气太差,接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了;结果这班人在市场中昏头转向,竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。

       在‘大病乱投医’的中国情结下,又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业;原来具有行政职位的老工程技术人员全部成了各级顾问。这批年轻人上台后,虽然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜;而且规定各级领导干部都有直接人事决断权,即对自己看不顺眼的人可以直接下岗。然而这市场经济同样也是不认人的,铁腕制度依然还是不能救企业;企业又因为效益再次大幅度下降而下岗了近十万人,剩下的全部是各单位的骨干力量用来维持单位名称的人;整个企业处于全面破产的边缘。

       为了使企业破产后有个替死鬼,上级领导公开招聘来了一位总经理;他就是本市乞丐头目——刘流。这刘流虽然是乞丐头目,但却是西装格领的体面人物;在当地实际也是个有名的人物,统领着本地一千多丐帮子弟;与社会上各类人物都有往来,自然也是我们现代社会所称的‘神通广大’类人物。上级领导安排刘流来接管这家企业,实际只是想借机安排个替死鬼;既为地方清除一害,也为这家企业的*顶罪过。

       谁知这刘流这人竟然是管理天才,进企业就只是用了乞丐的三把火法;硬是把一个快要破产的企业救活了。这三把火就是扎窝子(安排人)、下堪子(定规矩)和打地盘(扩充),下面分别介绍如下:

       第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排进企业,他们可不是来抢别人的饭碗的;而是来为别人打造饭碗的。这一千多人进企业,分散到一百五十多个二级单位;统一口径称呼为‘公关部’。这些人不仅能公银行和上级领导的关,而且还能公销售客户和采购单位的关。这些人天才的表演才能和公关能力,首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了;同时又公关来大批的新项目贷款。

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